К основному контенту

Прекрасный мотив



Ну что ж, пришло время расставить точки над «и», и завершить тему тайм-менеджмента. В предыдущих постах мы узнали, как расставлять приоритеты и что такое контекстное планирование, а также как его осуществлять. Еще мы рассмотрели технику хронометража — то есть проводили расследование, на что же уходит наше время. Сегодня мы ответим на самый последний и самый трудный вопрос: как себя мотивировать? Казалось бы: у нас есть необходимость что-то сделать и у нас имеются для этого все возможности. Но при этом мы наблюдаем, что нас все же что-то останавливает. Что-то нам не дает приступить к осуществлению задуманного, нас как будто что-то тянет назад. Знакомая ситуация?
Давайте разбираться.
1. Некоторые задачи кажутся совершенно неподъемными. Остается только искренне удивляться, как другие люди смогли их достичь! Может быть, они супермены? Вероятнее всего, у них была способность видеть большую задачу как сочетание нескольких небольших и потому очень даже исполнимых действий.
Если это ваш случай, и конечная цель вам кажется уж слишком несбыточной, то обратите внимание на следующие методы.
«Метод швейцарского сыра» — выполнение задач происходит не в логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая» из разных мест задачи кусочки – мелкие и приятные дела.
«Съедать слона по кусочкам» — очень крупную цель необходимо разбить на мелкие цели («бифштексы») и ежедневно «кушать» 1 «бифштекс»!
2. Иногда Вы не знаете, чего вы на самом деле хотите. Вроде бы хочется жить лучше и получать больше. А еще хорошо бы иметь побольше свободного времени…Но что конкретно для вас значит «жить лучше» и для чего вам дополнительное свободное время? Пока эти вопросы остаются неотвеченными, мы просто не знаем, к чему именно нам стремиться, и в результате мы топчемся на месте. А поэтому — конкретизируем, и делаем наши цели видимыми! Что для вас значит «жить лучше»? Новая машина? Или ваша первая машина? Или покурка нового велосипеда для ребенка? Возможно, это переезд в другой город? Находим у себя маленьких и больших «хочух», затем в журналах и газетах ищем изображения, точно отображающие мечты (или даже рисуем их сами!), затем компонуем из этих материалов картину, и вешаем на самое видное место. Теперь, когда у вас появились конкретные цели, можно возвращаться к п. 1.
3. Вы и не заметили, как сами себя отговорили. То есть желания определены, но внутренний голос, который сомневается в вашем успехе, настолько силен, что до реализации желаний просто не доходит. В итоге человек остается лишь с противоречивыми чувствами, и зачастую с недовольством самим собой. Подвох в том, что этот противный голос чаще всего даже не заметен. Поэтому вам придется какое-то время очень внимательно к себе прислушиваться. Начните различать, когда у вас появляются негативные мысли. Ваша задача — игнорировать их, переключаться на приятные мысли, заменять их позитивными.
Что еще поможет повысить мотивацию. Вот несколько советов:
- превратите достижение цели в удовольствие. Награждайте себя за каждый, даже самый крошечный шажок. Но и поощрение должно быть соразмерным :-)
- определите и запишите причины, почему вам важно достичь эту цель. Перечислите все преимущества, которые у вас появятся с достижением цели. Периодически возвращайтесь к этому списку.
- визуализация. Продвинутые спортсмены, перед тем как совершить новое для них движение или кульбит, визуализируют процесс исполнения. И дело не в прекрасной мечте, а в нейронах, которые реагируют на визуализацию так же, как если бы совершалось само действие, и таким образом они «разучивают» его. Так освоение проходит более ровно и успешно. Поэтому, добираясь на работу или занимаясь мытьем посуды, представьте свою цель и то, как вы ее достигаете.
- будьте готовы к тому, что однажды вам обязательно захочется сдаться. Это нормально, и это происходит в основном на неосознанном уровне. Когда вы будете отдавать себе отчет в таких моментах, вы сможете что-то с этим сделать. Поэтому заранее продумайте план действий (или бездействия — выберите то, что подойдет именно вам), когда такой момент наступит.
Желаем вам успехов и процветания!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Терминология и сленг спецслужб

РАЗВЕДКА  1. Термины и сокращения: объект заинтересованности  объект устремлений  объект разработки  резидентура -  подрезидентура -  офицер безопасности — сотрудник внешней контрразведки, официально раскрытый по своему статусу перед страной пребывания и нашими гражданами  референтура — помещение секретно-шифровального отдела посольства (консульства)  курьер спецохраны — лицо разносящее шифртелеграммы в референтуре  вербовочный подход -  вербовка -  тайник -  боевая агентура  боевая операция  установка  разработка  тайниковая операция –  спецагент  разведчик специального назначения -  разведчик особого резерва -  нелегал  боевик  2. Слэнг: «Барс» — контроль ближней агентурной радиосвязи  «Дозор» — контроль дальней агентурной радиосвязи  «Кордон» — м...

Деловое письмо на итальянском

Деловое письмо на итальянском довольно жестко структурировано.  Рассмотрим типичную структуру формального письма: (1) Отправитель (Mittente) — лицо или компания, являющая автором письма. Например: Enrico Bianchi Via Roma, 8 80133 Napoli (2) Получатель (Destinatario) - лицо или компания, которой адресовано письмо. Почтовый адрес указывается в следующем порядке:  Spett. le Arpi Costruzioni s.r.l. via Roberto Bracco, 45 80133 Napoli (3) Если вы пишете письмо в компанию, но адресуете его конкретному человеку, то внизу адреса необходимо написать: c.a. Mario Rossi (что означает «cortese attenzione» = любезное внимание) (4) Место и дата (Luogo e data) написания письма. Например: Napoli, 27 luglio 2012 (5) Riferimento (к чему относится письмо) обычно указывается, если письмо является продолжением или ответом на предыдущую корреспонденцию, имеющую номер протокола, либо ссылается на какой-либо документ. Rif. Vs. (vostro riferimento) 01/02/2011 Rif. Ns. (nostro riferimento) AS-25 Ns/r...

Что делать?

Задача бизнеса, непрерывно проверять гипотезы бизнес-модели: кто наш клиент,  какую проблему мы решаем, насколькоэто проблема большая,  как мы будем эту проблему решать, какую ценность для клиента мы создаем,  как (используя какие каналы) мы будем доносить ценность до клиента, сколько у нас клиентов,  как нам их привлекать,  сколько нам это будет стоить  и как мы будем на этом зарабатывать  и, в итоге, построим бизнес.