Как преуспеть в 2007 году? Журнал Business 2.0 задал этот вопрос самым светлым умам международного бизнеса. Рецепты достижения бизнес-вершин от тридцати из этих гуру читайте ниже.
Эдгар Бронфман-младший, CEO Warner Music Group
Превратите выяснение отношений в мозговые штурмы
Первое, что я сделал после того как мы купили Warner Music, – облетел все офисы и провел корпоративные собрания. Я представлялся и рассказывал, почему мы купили компанию и что собираемся делать. Затем я стал проводить такие корпоративные собрания регулярно. Я такж провожу так называемые круглые столы для сотрудников – раз в два месяца встречаюсь с 15–20 сотрудниками младшего звена и беседую с ними по два часа. Я начинаю с монолога о целях компании и целях нашей встречи, затем идет свободная дискуссия. Все, что происходит на такой встрече, остается между ее участниками, поэтому если сотрудники хотят покритиковать некий высший чин в компании, никто не боится. Встреча получается результативной для меня и устанавливает доверительные отношения между сотрудниками и высшим руководством, не превращаясь при этом в банальные разборки. Вместо этого сотрудники дают нам идеи совершенствования компании. Теперь уже собирается очередь желающих поучаствовать в таких встречах.
Каждый человек достоин уважения и имеет возможность добиться успеха! http://vam.rusateam.com
Эдгар Бронфман-младший, CEO Warner Music Group
Превратите выяснение отношений в мозговые штурмы
Первое, что я сделал после того как мы купили Warner Music, – облетел все офисы и провел корпоративные собрания. Я представлялся и рассказывал, почему мы купили компанию и что собираемся делать. Затем я стал проводить такие корпоративные собрания регулярно. Я такж провожу так называемые круглые столы для сотрудников – раз в два месяца встречаюсь с 15–20 сотрудниками младшего звена и беседую с ними по два часа. Я начинаю с монолога о целях компании и целях нашей встречи, затем идет свободная дискуссия. Все, что происходит на такой встрече, остается между ее участниками, поэтому если сотрудники хотят покритиковать некий высший чин в компании, никто не боится. Встреча получается результативной для меня и устанавливает доверительные отношения между сотрудниками и высшим руководством, не превращаясь при этом в банальные разборки. Вместо этого сотрудники дают нам идеи совершенствования компании. Теперь уже собирается очередь желающих поучаствовать в таких встречах.
Каждый человек достоин уважения и имеет возможность добиться успеха! http://vam.rusateam.com
Комментарии